来源：期刊VIP网 时间：
作者：赵修文;黄颖;吕琳娜;肖金岑;程豹;
单位：西华大学管理学院;西华大学国际经济与管理研究院;西南财经大学工商管理学院;
摘要：中国社会的差序格局深刻影响着组织管理中的领导行为模式,具体表现为领导者对不同下属采取不同的交往策略,形成差异化的社会交换关系。这种差异化关系如何作用于团队创新绩效,其内在机制与边界条件尚未得到系统阐释。基于公平启发理论,本研究构建一个被调节的中介模型,探究团队中领导成员交换差异对团队创新绩效的双重影响,以及相应的过程机制和边界条件。通过对来自三家智能智造型企业的64个团队和315名员工的一手数据进行分析,研究发现:领导成员交换差异对团队创新绩效的影响呈现双重性,且通过两条并行机制实现,其一为“反思促进机制”,即领导成员交换差异会推动团队成员深化工作反思,进而正向提升团队创新绩效;其二为“关系抑制机制”,即领导成员交换差异会降低团队成员间的交换关系质量,进而阻碍团队创新绩效;团队正念对该双重作用机制起到调节作用。本研究不仅从一个整合的理论视角探讨了领导成员交换差异与团队创新绩效的关系,也为管理者和员工辩证看待组织中的领导成员交换差异现象提供了启示。
关键词：领导成员交换差异;;团队成员工作反思;;团队成员交换关系;;团队创新绩效;;公平启发理论
基金资助：四川省各社会科学重点研究基地项目(RZ230000 3079);; 四川省哲学社会科学重点实验室项目(RX2400004121);; 成都市科技局软科学研究项目(2025-RK00-00174-ZF)
