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作者：梁林;邵彬彬;
单位：河北工业大学经济管理学院;河北工业大学京津冀发展研究中心;
摘要：在“双减”政策接连打击下,教培行业发展遭到破坏,领导者能否在政策冲击下形成心理韧性并促使企业战略转型,成为企业存续发展的关键。本文针对“双减”政策冲击下新东方在线战略转型的实践,采用纵向探索性单案例研究方法 ,系统探索了领导者心理韧性如何形成及其对企业战略转型的作用机制。研究发现:领导者心理韧性是在政策冲击下所形成的一种动态能力,且随着政策情境变动体现为适应力、恢复力和重塑力三种不同的表现形态。核心团队行为由核心团队适应、核心团队恢复和核心团队重塑构成,是领导者心理韧性促进企业战略转型的内在作用机制,并促使企业战略转型表现出“转型准备—转型调整—转型整合”的演进逻辑。本文提炼出“领导者心理韧性—核心团队行为—战略转型”的理论框架,创新性地将领导者心理韧性纳入战略转型的研究范畴,既贡献于现有文献对于领导者心理韧性形成及其影响效果考量不足所造成的研究缺口,又为如何促进企业战略转型提供了个体层面的新视角。
关键词：“双减”政策;;领导者心理韧性;;战略转型;;案例研究
基金资助：国家社会科学基金“高碳排制造业碳韧性的监测预警与治理策略研究”（22BGL201）
